柔性生產計劃建立東莞粉末涂料廠家一定要注意這幾點
2022-04-23 From：東莞市富邦裝飾材料有限公司 點擊次數：
粉末涂料產品多為定制化為主，品種多樣化，交期緊急的訂單。這需要企業建立柔性的生產計劃體制，如建立訂單評審體制，瓶頸工藝的管理，產能負荷的均衡，制定合理外協的計劃，考慮異常處理，每周有一定比例準備插單的空間等等，從而讓所有訂單能有序的生產，完成交付。
為了確保粉末涂料訂單如期按質按量交付，東莞粉末涂料廠家要做好以下幾點：
1.訂單加工標準管控、交貨L/T的確保
訂單產品性能要求，配方材料，添加劑種類與比例，需要有制作嚴格的RT分管理制度，分享給客戶每種不同類型交貨的L/T，讓客戶實實在在了解工廠的交期管理制度。
2.切實做好信息源頭的管理
有部分定制化的產品，如：氟碳粉末涂料，無法像量產件那樣有年度需求計劃及產品壽命信息，但客戶的年度計劃，給工廠份額，在客戶處的考核情況，滿意度調查情況，這些信息要把握好，分析到位，營業人員還需要具備一定的數據分析、項目管理、事態預判的能力，只有了解客戶的情報，才能把相對可靠的信息給到PMC，PMC綜合人機料法，給生產部門排出生產加工任務。
3.敢于向客戶要訂單，敢于承諾
比起摸透客戶訂單份額分配制度，更難能可貴的是敢于向客戶要訂單，如何向客戶要訂單，你的品質保證體制，你的設備，你的人員，僅僅只是產品實現的基本條件，而敢于向客戶要訂單，卻需要敢于承擔責任的勇氣。有了這種置死地而后生的無畏，敢于接受客戶/業界的變化，直面問題，接受變化，才敢于向公司的壁壘發起挑戰。有了相對穩定客戶的訂單或F/C，粉末涂料工廠生產計劃管理的亂象，也就解決一個老大難的問題了。
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